深陷信任危机的小红书能否破局？
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走深走实 行稳致远（钟声）
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前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。 在企业级服务市场要想做大客户并不容易，大型企业尤其注重品牌，创新型公司基本没有机会。 2012年6月，乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。
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但实际上稍微抛出几个问题，就会发现这个算法是经不起推敲的。 截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娱乐公司CJE&M持有27.6%的股份，腾讯持有22.2%的股份。 和骚客一样，乐播足球做的也是围绕比赛的争议和话题做解读。
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其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。
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